“Comunicar ya no es lo que era”

“Comunicar ya no es lo que era”

Este año el equipo de Silvia Albert, directora de silviaalbert.com y del proyecto well-comm.es en Europa,  ha realizado un trabajo brillante para conocer una perspectiva del futuro de la comunicación.

Es un estudio que se presenta a través de un informe multimedia y que aporta una aproximación al devenir comunicativo de la sociedad de nuestro tiempo. Documento que reúne profesionalismo y talento en una presentación cuidada, innovadora y de emocionante consulta.

Con el epígrafe “Comunicar ya no es lo que era”, el informe presenta opiniones diversas, desde presidentes, directores generales, directores de marketing, exministros, periodistas, consultores y directores de comunicación de marcas, quienes presentan uno a uno su perspectiva acerca de la comunicación para los próximos años.

Es una edición digital multimedia de 74 páginas, con vídeos que contienen opiniones en vivo de los expertos.  Te invito a dar click en este enlace para entrar a ver el informe.

Felicitaciones a todo el equipo de Silvia Albert desde México.

Un abrazo.

raulgonzalezromero

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El Coaching para mejorar la gestión del comunicador

El Coaching para mejorar la gestión del comunicador

Ha quedado claro que los tiempos cambian, como también las complejidades organizacionales para el cumplimiento de objetivos. En ese entorno, la gestión de la comunicación debe ser comprendida desde una perspectiva estratégica fundamental pues en ella va gran parte de las acciones que contribuyen en la generación de valor de las empresas.

En un contexto de movilidad social y productiva, donde las acciones tanto al interior como al exterior de las empresas se transforman constantemente y con ello el crecimiento de la resignificación de ideas, conceptos y procesos, los profesionales de la comunicación tienen hoy día el desafío -cada vez mayor-, de adaptarse y actualizarse para poder dar los resultados que las empresas y sus directivos esperan.

Por ello, una constante en su día a día es el no dejar de lado el coaching que posibilite una mejora constante en su trabajo diario como gestores de reputación personal y organizacional.

Comparto así un video de dircom.org que describe y destaca la importancia de esta formación permanente.

Un abrazo.

raulgonzalezromero

Cómo contribuye la Comunicación Estratégica a la Reputación

Cómo contribuye la Comunicación Estratégica a la Reputación

Hoy comento la obra de Paul A. Argenti, de la escuela de negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth en New Hampshire (EE.UU.), editado por McGraw Hill en 2013. La obra destaca el contexto en el que se desarrollan los negocios en la era de la colaboración en que vivimos, enalteciendo el pensamiento y la visión integral que deben asumir los directivos en las empresas para poder enfrentar los cambios.

Plantea la urgencia de no dejar de lado la visión, la misión y los propósitos de la empresa en la renovación de la cultura corporativa; deben vincularse en todo momento, expresa. Además, deja claro que la comunicación corporativa debe asumir la responsabilidad de restaurar la confianza en las empresas y recuperar el diálogo con la sociedad y los grupos de interés.

Si no existe congruencia con sus valores y principios, los públicos a los que se dirige perderán la confianza en ella. El compromiso permanente con los valores y visión, manteniendo siempre un diálogo transparente, sincero y abierto con los stakeholders, ayuda a mantener una sólida reputación, sobretodo en tiempos de crisis.

Aquí te dejo un resúmen del libro en español publicado por Corporate Excellence. Seguiremos compartiendo este tipo de recursos que, con base en diálogos sostenidos con amigos del presente blog, es lo que les gusta leer en este espacio.

Un abrazo

raulgonzalezromero

El desafío de comunicar en tiempos de redes sociales

El desafío de comunicar en tiempos de redes sociales

He tenido el privilegio de trabajar durante más de 20 años, en asuntos vinculados con mi pasión, la comunicación; en una primera etapa como guionista, reportero, locutor, editor, programador, profesor; después como maestro de ceremonias, director de comunicación, asesor en comunicación política e institucional, etc. Sin embargo, nunca como ahora, la gestión eficaz de la comunicación en las organizaciones, públicas y privadas, se había convertido en un valor añadido tan importante para alcanzar los objetivos que tanto directivos como políticos se proponen.

Esa especial configuración de la comunicación se produce hoy día por el incremento de los flujos comunicacionales entre los públicos y las organizaciones. Justo en este sentido es que la mayor actividad y organización de los públicos demanda en los tiempos actuales una estrategia para su gestión, convirtiéndose así en un valor supremo de las organizaciones.

Así como en algún tiempo la palabra excelencia fue manipulada, hoy día la comunicación estratégica lo es en asuntos relacionados con el ejercicio del poder público, aunque no escapa de aspectos también empresariales. Lo cierto es que, de un lado o del otro, la comunicación estratégica demande una planificación a partir de la inherente investigación sobre las características y las necesidades de los públicos de cada organización.

Esa mayor complejidad de los procesos comunicativos exige una creciente necesidad de capacitación de los profesionales que la gestionan, que abarque los diversos ámbitos comunicativos. Así, el perfeccionamiento que hemos ido desarrollando durante todos estos años en la gestión estratégica e innovación en comunicación, ha permitido profundizar en el conocimiento y dominio de diversas tipologías y ámbitos específicos como son la comunicación de crisis e issues management, la comunicación política, las nuevas tecnologías, la planificación estratégica, la comunicación turística, participativa, etc., para dar respuesta a las nuevas exigencias profesionales, políticas, empresariales y académicas.

Con el espacio que aquí iniciamos, agradezco tanto a clientes, amigos, profesores, como a quienes pertenecen a las nuevas generaciones de profesionales y que hoy día se preparan con nuevas herramientas, conocimientos y soportes, para dar la batalla, en un entorno cada vez más improvisado.

raulgonzalezromero